Manager à distance - Lgpconseil : Job Details

Quand on doit diriger ses équipes de loin, plus question de s'en tenir aux règles classiques de la hiérarchie. Il faut jongler en permanence pour s'adapter à son environnement, proche ou lointain.

Cette formation insiste sur quelques points clés : créer du lien, donner du sens, former, favoriser les comportements adaptés et garantir le respect du cadre d'entreprise.

• Caractériser et évaluer le niveau de complexité de la distance à intégrer
• Comprendre les spécificités du management à distance pour mieux situer les postures et bonnes pratiques à privilégier
• Identifier ses marges de manœuvre pour organiser les temps managériaux : arbitrages entre le distanciel et le présentiel, l'individuel et le collectif, les différents outils, la périodicité…
• S'approprier les principes d'utilisation des outils et techniques adaptées à la collaboration à distance
• Adapter ses modes de communication aux collaborateurs et aux situations

Cible : tous managers, responsables d'équipe, chefs de projets nationaux ou internationaux qui managent à distance de manière permanente ou occasionnelle.

Pré-requis : Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Durée : 1 jour (7h)

Appréhender les caractéristiques du management à distance :

• Clarifier la notion de distance (géographique, culturelle, temporelle, linguistique, technologique)
• Evaluer le niveau de complexité à intégrer
• Identifier les avantages, contraintes et risques associés
• Intégrer le cadre réglementaire et les process internes

Dimensionner et caractériser l'accompagnement de ses collaborateurs à distance :

• Analyser les besoins et attentes de ses collaborateurs
• Définir les points de contacts formels et informels
• Fixer le cadre et les règles du jeu pour gagner en efficacité et instaurer la confiance

Organiser le travail et la coopération à distance :

• Identifier les conditions de réussite de la coordination à distance
• Adapter le choix des outils de communication
• Favoriser l'intelligence collective : l'utilisation des outils collaboratifs
• Tirer profit des temps de présentiel : organiser, planifier en amont et le cas échéant associer l'équipe

Réussir sa communication managériale à distance :

• Travailler ses modes de communication : les spécificités et les points de vigilance de la communication à distance
• Renforcer ses capacités d'écoute et de dialogue avec les contraintes de la distance
• Elaborer son plan de communication managériale

J'organise les formations inter-entreprises pour qu'elles soient des expériences enrichissantes et impactantes.

Cynthia Rondeau

Résolution de problèmes et prise de décision.

Développer la coopération avec l'intelligence collective.